企業文化
企業文化定義
將黑旋風文化建設同落實公司重大改革發展舉措相結合，努力建設具有黑旋風股份特色和時代氣息的優秀企業文化體系，提升企業核心競爭力，實現企業的愿景目標。
企業愿景
打造國際一流的超硬材料鋸片工具供應商。公司立足以打造“超硬材料鋸片工具”為支撐，始終堅持把“不斷提高產品的科技含量，不斷追求性價比最優，不斷提升企業文化，全球化競爭”做為發展戰略的核心思想，使黑旋風品牌不斷超越，不斷升華，從而在產品性能上、科技含量上、質量上、制造工藝上、服務上都達到國際一流水平，不僅向社會提供優質的產品，還要向社會提供優質的服務。
企業精神
團結拼搏、開拓進取、求實創新
經營方針：科技興業、質量求生、管理增效、穩健經營、與時俱進、世界一流
“科技興業”是黑旋風人的產業定位。黑旋風人把科技視為第一生產力，實施科技領先戰略，不斷追求高新技術產品，努力搶占世界技術制高點。
“質量求生”是黑旋風人的興企之本。黑旋風人把產品以及服務的高質量視為企業的生命，建立健全嚴謹的質量管理體系，精心打造“國際一流的超硬材料鋸片工具供應商”的每一塊基石。
“管理增效”是黑旋風人的經營哲學。黑旋風人視管理為生產力，著力研究管理新論，以低碳節能、降本增效、高性價比謀求“共享、共進、共贏”。
“穩健經營”是黑旋風人的發展之道。黑旋風人從不冒險從事危及企業生存的產業和投機經營的行為，堅持以鋸片基體為主業，審慎開展“多元化”經營探索，追求一步一個腳印的穩健發展，將發展風險控制在最低程度。
“與時俱進”是黑旋風人的時間哲學。黑旋風人倡導“反思”與“自省”，大力營造“學習型”企業，善于吸取一切有益的營養，凡事追求更好更快。“與時俱進”以時間為緯，突出了公司把握時代脈搏，學習和掌握新觀念、新思想、新技術、新經驗的執著追求，是黑旋風人低調做人、高調做事、終身學習、永不落伍的體現。
“世界一流”是黑旋風人的目標定位。它既是公司昨天奮斗的縮影，也是今天創業的執著，還是明天發展的追求。表達了黑旋風人以建設一流的員工隊伍、創造一流的核心競爭能力、制造一流的產品、提供一流的服務、樹立一流的形象、爭取一流的工作業績來報效國家、服務社會、惠及員工。“世界一流”以空間為經，突出了公司爭立時代潮頭的偉大夢想。時空對接，經緯交織，彰顯了黑旋風人崇高的使命和博大的情懷，富有號召力、震撼力和凝聚力。
“科技興業、質量求生、管理增效、穩健經營、與時俱進、世界一流”是公司的經營理念，它統領全局，是公司文化建設的核心。它既承繼了中國冶金地質“不畏艱辛、做事用心、務實創新”的文化精髓，更弘揚了黑旋風人“團結拼搏、開拓進取、求實創新”的精神，還明確了履行“低碳發展、產業報國”使命的基本途徑。
經營戰略：不斷提高產品的科技含量，不斷追求性價比最優，不斷提升企業文化,全球化競爭
1.不斷提高產品科技含量戰略：
這一戰略闡述的是黑旋風滿足顧客的表現形式，“科學技術是第一生產力”是提高產品科技含量戰略的核心。在自主創新的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，才能為顧客提供價格性能比最優的產品。根據產品的市場分類，對同質性市場采用改進生產流程、縮短交貨周期、增加服務價值等方式提高成熟期產品的應變速度，加快產品結構調整和優化；對異質性市場采用提高研發能力、創新管理流程、提供差異產品等提高進入期產品的準入門檻，促進產品結構優化和升級。
主要實現徑途有以下幾個方面：一是健全科技投入機制，通過加大科技投入，不斷的研究和開發新材料、新技術、新工藝、新裝備及循環利用，改進和提高產品性能；二是健全信息運作機制，重視市場信息的收集、調查、分析和反饋，根據用戶的意見改進產品，加快產品開發力度和周期、提高產品的技術附加值；三是健全人才開發機制，科技創新的核心所在就是要開發具有創新精神和創新能力的團隊，要積極引進和培養壯大研發隊伍，并設計激勵機制鼓勵科技創新的行為；四是健全委外依托機制，加強與高等院校和科研院所的合作，憑借其技術實力和技術成果，努力創建“國家級企業技術中心”，進行人財物、多環節和多通道的廣泛合作，共享研發成果并最終為我所用；五是健全科技考核機制，在開發新技術，研制新產品時，按照重獨創，講質量，求時效的原則，建立一整套新產品研發銷售機制。
產品科技含量戰略的精髓在于“技術創新”和無所不在的“差異化經營”，更具魅力的是建立在“差異化”基礎之上的技術創新。這樣公司獲得的不僅僅是利潤有時更是超額利潤，贏得的不僅僅是市場還有品牌和美譽，鑄造的是企業核心競爭力，公司煥發出勃勃生機，從而實現健康可持續發展。
2.不斷追求產品價格性能比戰略：
這一戰略闡述的是黑旋風滿足顧客要求的價值主張，“以顧客為關注焦點”是產品價格性能比戰略的核心。只有比競爭對手更好地滿足顧客需求，黑旋風才能生存和發展。根據產品生產周期理論，對進入期的產品和市場采用差異化戰略即“藍海戰略”；對成熟期的產品和市場采用成本領先戰略即“紅海戰略”。
主要實現途徑有以下幾個方面：一是人無我有，即較之于競爭者更快地發現顧客的潛在需求并滿足；二是人有我優，即對于相同的需求，較之于競爭者，黑旋風提供質量更優、服務更好的產品。三是人優我廉，即對于同質的產品，黑旋風在控制成本、保證質量的前提下為顧客提供更低的價格。
產品價格競爭是典型的表現形式但非唯一，產品性能的不斷提升才是長勝之道。降價競爭的前提是：能保證黑旋風產品和服務的質量；能實現規模經濟，控制甚至是降低成本；能避免行業中的惡性“價格戰”。如何讓顧客感知到黑旋風產品的卓越價值并愿意為這種價值支付更高的價格，才是競爭的關鍵，才能讓“黑旋風”品牌在市場競爭中立于不敗之地。
3.不斷提升企業文化戰略：
這一戰略闡述的是黑旋風滿足顧客需求的提升方式，“以人為本”是不斷提升企業文化戰略的核心。資源是會枯竭的，產品是可仿效的，唯有在從事生產與經營中所共同持有的先進理想信念、價值觀念和行為準則才是企業生生不息的源泉。
主要實現途徑有以下幾個方面：一是統一觀念文化，“二十四字經營方針”是黑旋風文化的精髓，通過對“企業核心價值、企業發展戰略、企業精神、行為規范、人才觀、實現機制、評價標準”等七個方面觀念文化的不斷宣傳、有計劃的組織和參加各種文化活動，營造積極向上的文化氛圍；二是健全制度文化，制度文化是企業文化的中間和橋梁，是企業文化建設的重要“抓手”，借改制上市契機，與優秀公司對標，建立創新和學習型企業，規范建立和健全《質量手冊》、《程序文件》等系列制度，為強調制度執行力，不惜支付額外成本甚至顯得不近人情，這是企業做強做大必須依靠的基礎性制度；三是規范行為文化，行為文化是一種習慣性的，不需要外力強制性推動就能進行的、全體員工趨同的文化?！队浄止芾磙k法》是結合黑旋風歷史沿革和特色制定的基礎行為文化，嚴格的制度和各種作業文件是約束規范行為的重要工具，是黑旋風文化建設不斷完善和持續改進和努力的方向和目標。
企業文化也是管理者的文化，在企業文化建設中要充分發揮中高層管理者的作用，并融入一種“親情”氛圍，增加文化的支持導向作用，增強企業的向心力和凝聚力。
4.全球化市場競爭戰略：
這一戰略闡述的是黑旋風滿足顧客需求的客戶定位，“產業報國”是全球化市場競爭戰略的核心。公司的發展奠定了雄厚的市場和物資基礎、優秀的管理經驗及卓越的管理團隊。因而，黑旋風人有決心、有信心、有能力參與全球化市場競爭，并在競爭中處于主導地位。
主要實現徑途有以下幾個方面：一是請進來，充分利用勞動力、成本、資源、技術、品牌、價性比等硬軟件優勢，采取更加積極主動的姿態參與全球市場競爭，降低一切不確定因素的沖擊，吸收一切先進的技術、知識和管理理念并為我所用，做到兩個市場互相補充、共同發展；二是走出去，放眼世界，競爭與合作并存，共同分享國際市場份額實現多方共贏，積累技術、資本和綜合能力，伺機出擊擴大戰果。
國際和國內兩個市場既有共性，也存在差異，意義深遠內涵豐富，關鍵在于靈活掌握和審慎操作，不能機械地理解和執行。我們要目光全球化、行動本地化，這樣，為祖國的繁榮，為民族的振興，為企業的發展貢獻我們黑旋風人的力量。
5.四個戰略之間的關系：
“四個戰略”既相互獨立又相互支撐。“不斷提高產品價格性能比戰略”滿足顧客的價值主張，“不斷提高產品科技含量戰略”是滿足顧客的表現形式，“不斷提升企業文化戰略”是滿足顧客需求的提升方式，“全球化市場競爭戰略”滿足顧客需求的客戶定位，“價格性能比”和“科技含量”是企業的硬實力的重要標志，“企業文化”和“全球化”是企業軟實力的重要體現。“硬實力”和“軟實力”是兩個提升企業核心競爭力的手段，兩手都要抓，兩手都要硬。這四大發展戰略一起合力，系統全面地、協調地、可持續地闡述了黑旋風對未來發展的思考和行動對策，體現了科學發展觀的要求。
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